利益相关者的长期思维和可持续增长

我们认为，道德决策推动了商业弹性和长期成功。

Abbvie今天为明天的更健康做准备。我们运营一种可持续的，敏捷的商业模式和治理结构，可以在动态的行业环境中预期和发展，同时始终如一地确保为患者提供创新药物的供应。我们以强大的财务控制和公司治理的悠久传统为荣。我们认真对待未来。

科学管理的一个关键方面是道德管理。我们认真对待公司治理。我们对患者，客户，员工以及与我们做生意的人有尊重的精神。

我们的董事会致力于量身定制的强大公司治理，以满足Abbvie及其股东的需求，以提高长期股东价值。我们十二位导演中有11位是独立的，包括主席和董事会审计委员会的所有成员，薪酬委员会，公共政策委员会以及提名与治理委员会。

自成立以来，我们就拥有一位负责强大且定义明确的职责的主要独立董事，以确保适用于所有董事会决定的适当程度的监督和独立性。首席独立董事由董事会独立成员选择。每个委员会都遵循宪章，详细介绍其目的，权威和责任。

In 2020, in addition to their usual areas of focus including risk management, human capital management, long-term company strategy and succession planning, the board spent a significant amount of time overseeing the company’s response to the COVID-19 pandemic, as well as overseeing AbbVie’s response to the U.S. racial justice movement.

有关更多信息，我们的董事会 - 包括有关我们的独立董事，个人董事会成员以及每个委员会的特征和责任的更多详细信息 - 请参见我们2021代理语句。

各种各样的观点加强了对Abbvie业务的监督。多样化的劳动力和多元化委员会对于为患者带来创新的新药物并满足其独特需求至关重要。目前，我们42％的董事会由妇女或代表性不足的族裔组成。我们的董事具有背景，合并后，提供了无与伦比的经验和知识组合。

根据一系列标准，考虑董事提名人，包括种族，种族，性别，年龄和地理的多样性以及其他自愿确定的多样性标准。提名和治理委员会考虑了现有董事会的多样性，并评估了招聘过程在实现多元化董事会方面的有效性。

我们供应链管理策略的一个关键目标是维持供应的保证，这要求所有关键投入的供应商能够按时提供高质量的投入。我们的目标是始终为患者提供产品。超过99％的时间，我们的产品可用于我们的患者。

我们的供应商是我们业务的扩展。我们希望我们的供应商能够像我们所说的那样，维护与我们相同的高标准，人权和健康与安全的标准。供应商行为准则。遵守代码是新供应商合同的一部分。我们参加了制药供应链计划（PSCI），以促进供应链中的劳动，健康，安全和环境可持续性的负责任实践，并评估所有供应商，以确保他们提供安全的工作条件，以尊严和尊重，保持环境负责制造过程并实施足够的管理系统和道德实践。

我们有一个供应链管理系统其中包括批判性评估和分层；基于批判性的控件；关系管理;以及持续的监视和评估。我们的供应链管理方法的核心是对关键供应商进行质量评估和审核，以确保他们根据详细的风险评估来维护我们的质量标准，该评估考虑了对产品疗效，安全性，可用性或患者经验的潜在影响因素。我们还采取了强有力的积极措施来维持我们的供应链的安全性，并继续致力于将小而多样的企业融入我们的供应链中。